אני עוזרת להנהלות ולארגונים לתרגם נתונים מורכבים לסטוריליין עסקי מדויק, כדי שהפגישה הבאה עם הדירקטוריון או הלקוח תסתיים בשורה תחתונה ברורה ובפעולה.
מאבחון מהיר של חומר קיים, דרך בניית השלד, ועד מצגת מלאה שמובילה החלטה.
שלב כניסה
למנהלים וצוותים עם מצגת או דוח קיימים, שרוצים חוות דעת מקצועית מהירה לפני שעולים לבמה.
התוצר: מסמך המלצות מפורט, מעשי ופשוט ליישום.
שלב ביניים
לצוותים בשלבי תכנון מהלך עסקי או אסטרטגי, שצריכים לבנות את השלד הנכון לפני שפותחים PowerPoint.
התוצר: שלד מצגת מובנה, מוכן לכתיבה ועיצוב.
שלב עומק
להנהלות וארגונים שרוצים להגיע לפגישה קריטית בראש שקט, עם ליווי מלא מקצה לקצה.
התוצר: מצגת מלאה ומלוטשת שמובילה החלטה.
מבינים את המטרה, מי קהל היעד, ומהי ההחלטה שצריך להשיג בסוף המפגש.
צוללים לחומרים, מחלצים את העיקר, מנקים רעש ומגבשים את שלד המסרים.
בונים את המצגת או הדוח, מזקקים גרפים. כל שקף משרת מטרה עסקית.
עוברים יחד, מדייקים, ומוודאים שאתם בשליטה מלאה לקראת ההצגה.
במקום עוד פגישה שמסתיימת ב"נחזור אליכם", נבנה כלי שמייצר בהירות, רותם את השותפים, ומניע החלטה.
דוח מועיל מתוכנן מראש כדי להוביל להחלטה. רוב הדוחות הם הצפה של נתונים שמשאירה את הקורא לחפש בעצמו את התובנה. מסגרו היטב את השאלה המרכזית, ואז בנו טיעון שמגן על המלצה ברורה לפעולה.
דוח נכתב כדי לעמוד בפני עצמו ולהיות מובן גם בקריאה שקטה. מצגת דורשת את הנוכחות שלכם בחדר כדי לחבר את הנקודות. הם נושאים ראיות אחרת, ולכן צריך לבנות אותם אחרת.
הסכימו מראש על ההחלטה שעל הפרק ועל מה ייחשב ראיה, עוד לפני שפותחים את הנתונים. צוותים שמתווכחים שוב ושוב על מספרים בדרך כלל חלוקים באמת על האסטרטגיה. הנתונים עונים רק על השאלה שבאמת שאלתם אותם.
כי מציגים אפשרויות בלי המלצה, ועדכונים פתוחים מזמינים דיון בלי סוף. מצגת שמיועדת להחלטה מצמצמת את הבחירות ומבקשת כן או לא. בלי כיוון כזה, הקהל ימשיך לדון בפרטים עד אין קץ.